Servicios Multidisciplinares para la Industria
Soluciones objetivas y precisas requieren un análisis profundo del negocio, así como de los diferentes campos de gestión. Personal cualificado y experimentado y un enfoque práctico permiten definir las mejores soluciones y comprender los riesgos asociados.
Si está planificando un nuevo proyecto, inversión, o está buscando optimizar uno ya existente, tiene la oportunidad de evaluar y revisar el negocio con nosotros y realizar las evaluaciones económicas y de riesgos pertinentes. Trabajaremos con usted para ofrecer soluciones sostenibles a sus problemas. Nuestros análisis e informes lo ayudarán a tomar decisiones clave.
El cambio llegó para quedarse. No se puede huir de eso. No se puede evitar. No conviene dar marcha atrás y volver a los viejos tiempos. No se puede continuar haciendo el trabajo como siempre se ha hecho. Vivimos en un mundo cada vez más exigente en el que la tecnología está cambiando todos los aspectos del trabajo.
Hacer más con menos requiere redefinir los roles y responsabilidades del personal, cambiar los procesos y sistemas, y redefinir el servicio a los clientes. La necesidad de que los empleados tomen decisiones en su entorno, sean flexibles y actúen rápidamente es cada vez más importante debido a la alta exigencia de los clientes.
En este entorno de cambio, las habilidades de gestión del cambio son primordiales si se desea tener éxito. No importa el tipo de trabajo, se debe aprender a gestionar el cambio. Hacerse cargo del cambio hace prever y planificar próximas experiencias. Es mucho más poderoso y proactivo agarrarse al cambio que esperar a que este te arrastre. Si el cambio aparece en su vida personal o laboral, las habilidades necesarias para gestionarlo lo ayudarán a salvar las barreras de tan tormentoso viaje.
La gestión del cambio es el proceso que ayuda a las personas y a toda la organización a pasar del estado actual a otro deseado motivador y eficiente.
Las mejores prácticas son un conjunto de procesos de Gestión de Recursos Humanos y funcionan universalmente.
Las políticas de recursos humanos deben alinearse con la estrategia empresarial. Esto significa que RR.HH. debe centrarse tanto en las necesidades de la organización como en las de sus empleados.
Hay ciertas actividades de recursos humanos que ayudan a las empresas a alcanzar una ventaja competitiva independientemente del entorno organizativo o la industria.
La estrategia de recursos humanos y las actividades de recursos humanos posteriores deben estar alineadas con la estrategia del Negocio, para alcanzar la máxima eficiencia. Al mismo tiempo, hay mejores prácticas que han demostrado mejorar el rendimiento del Negocio y su organización y así ser mas competitivos.
Con su colaboración y nuestra experiencia nos permitiría realizar un “gap analysis” y benchmark para ajustar e implementar las mejores prácticas relacionadas con la gestión de personas.
Un análisis financiero que permita pronosticar el desempeño de la empresa, atendiendo a diferentes escenarios estratégicos de futuro, es clave en cualquier toma de decisiones. El pronóstico generalmente se basa en el desempeño histórico de la compañía, los supuestos sobre el futuro y requiere la preparación de datos financieros y cronogramas de soporte.
Los modelos operativos y financieros van de la mano para satisfacer las necesidades del cliente y elaborar un caso comercial claro. Los centros de ganancias y costos son parte del análisis.
La Gestión de Riesgos y Oportunidades es un proceso continuo y proactivo de cualquier plan estratégico o programa. Del mismo surgen acciones potenciales, planes de acción concretos y exigen una monitorización hasta su finalización.
En un proceso de adquisición o venta, la diligencia debida técnica proporciona información sobre los costos y riesgos involucrados en la propiedad. ¿Qué puede esperar, por ejemplo, en términos de mantenimiento, y se han cumplido todas las regulaciones? Le proporcionaremos de manera rápida y experta la información que necesita, en un informe claro. Puede usarlo como seguridad para la transacción que ha planificado. Esto significa que usted estará a cargo de la calidad y el momento del proceso.
Pulpeiro Consulting – ayudamos a las empresas a ofrecer opciones alcanzables y soluciones junto con una comprensión de los riesgos asociados.